Designing BSC Model Using MBI Framework
Article Type:
Promotional
Writers:
✍️ Zhra Bagheri / PhD Student in Public Administration, Allame Tabataba’i University / z.bagheri71.com@gmail.com
Abstract:
Studying the BSC models and Management Based on Islam (MBI) and conducting this research, this paper seeks to match the BSC model with the framework (Management by Islam MBI). At first, it was tried to select the BSC model as a base model and then includes the MBA framework. However, by studying the models more carefully and considering that the MBI framework is much broader and more comprehensive and given that this is a framework that can be combined with rational and effective Western models, we came to the conclusion that it is better to consider the comprehensive MBI model as the reference model along with BSC model. According to studies, no better model has been found than MBI, which according to the American Spiritual Association, its founder is Mr. Abrar Ansari. This model is the best model that had fully acquainted the rational and effective Western model with a spiritual and theological approach. Now, according to the studies, we expand the MBI framework to integrate it well with the BSC model to use this model as a framework for comparing companies in terms of the degree of their performance measurement system with the BSC model and the MBI model. This model shows how close the system of measuring the performance of companies is to the Islamic management system and the balanced evaluation card.
چکیده و کلیدواژه فارسی (Persian)
Title :طراحی مدل BSC با استفاده از چارچوب MBI
Abstract:
با مطالعه‌ی کامل ادبیات تحقیق و مقالات مختلف درباره‌ی مدل های BSC و مدیریت بر مبنای اسلام (MBI) و مشورت با اساتید محترم، قصد داریم تا مدل BSC را با چارچوب Management by Islam MBI) ) جهت انجام این تحقیق همراه کنیم. در ابتدا سعی شده است که مدل BSC به عنوان یک مدل پایه انتخاب گردد و چارچوب MBI در داخل آن گنجانده شود؛ ولی با مطالعه‌ی دقیق تر مدل ها و با توجه به اینکه چارچوب MBI بسیار وسیع و همه جانبه تر بوده و چارچوبی است که با مدل های عقلانی و اثربخش غربی قابل ترکیب شدن است، لذا به این نتیجه رسیدیم که بهتر است مدل جامع و فراگیر MBI را مدل مرجع در نظر گیریم و مدل BSC را در درون آن قرار دهیم. با توجه به مطالعات زیادی که روی مقالات مختلف فارسی و لاتین انجام شد، مدلی بهتر از MBI یافت نشده است که توسط اتحادیه‌ی دنیای معنویت آمریکا مطرح شد که بنیان گذار آن آقای ابرار انصاری است و بهترین مدلی بود که به صورت بسیار زیبایی مدل عقلانی و اثربخش غربی را با رویکرد معنوی و خداشناسانه آشنا کرده بود. حال با توجه به ادبیات تحقیق و مطالعات انجام شده، چارچوب MBI را بسط و گسترش می دهیم تا به خوبی آن را با مدل BSC ترکیب کنیم و در نتیجه از آن به عنوان چارچوبی برای مقایسه‌ی شرکت ها از لحاظ میزان انطباق سیستم اندازه گیری عملکردشان با مدل BSC و مدل MBI استفاده کنیم و ببینیم که تا چه حد سیستم اندازه گیری عملکرد شرکت ها، به سیستم مدیریت بر مبنای اسلام و کارت ارزیابی متوازن نزدیک است.
References:
- آقايی، رضا، و همکاران، 1394، «بررسی عوامل مؤثر بر بهره‌وری نیروی انسانی با استفاده از مدل BSC، پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی، دوره 7، ش 4، ص 27-48.
- باقری، زهرا، و همکاران، 1395 «برنامه‌ریزی راهبردی منابع انسانی بر مبنای الگوی BSC»، پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی، دوره 8، ش 3 - ش پیاپی 25، ص 159-181.
- بزرگیان، احمد، 1381 «مديريت عملكرد با نگرش ارزيابي عملكرد در اسلام»، همايش ملي مديريت عملكرد، دوره 1، ص 17-1
- حسن بيگي، ابراهيم، 1390، مديريت راهبردي، دانشگاه عالي دفاع ملي، تهران، سمت.
- حکیمی‌پور، نادر، 1397، «ارائه شاخص ترکیبی ارزیابی بانک‌داری اسلامی: مطالعه موردی بانک‌های ایران»، اقتصاد اسلامی، سال 18، ش 72، ص 182-151.
- زارع، حمید، 1382، «معیارها و اصول ارزیابی عملکرد در متون دینی اسلامی» فرهنگ مدیریت، سال اول، ش 4، ص 155-139.
- سالاری‌نهند، و همکاران، 1394، «ارزیابی عملکرد کارکنان و جایگاه آن در اسلام»، كنفرانس بين المللي پژوهش هاي نوين در مديريت، اقتصاد و حسابداري، دوره 2.
- سلامی، حسین، و همکاران، 1395، «الگوی ارزیابی عملکرد فرماندهان و مدیران عالی سپاه منطبق با رویکرد علوی»، مطالعات دفاعی استراتژیک، ش 64، ص 146-126
- عباسی، عباس، و همکاران، 1395، «طراحی الگوی ارزشیابی عملکرد کارکنان برمبنای مدل‌های ارزیابی عملکرد سازمانی برای سازمان‌های دولتی ایران»، پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی دانشگاه جامع امام حسین، سال 8، ش 4، ص 235-213.
- علی‌احمدی، و همکاران، 1386، مبانی و اصول مدیریت اسلامی (کلیات، مبانی، اصول برنامه‌ریزی، انگیزش، بهره‌وری، نظارت و کنترل مدیریت ارزشی)، تولید دانش.
- کلامی، مجید و همکاران، 1392، بررسی و ارزیابی عملکرد شرکت‌های سیمان بر اساس مدل ارزیابی کارت امتیازی متوازن و مدیریت بر مبنای اسلام، دانشگاه پیام نور، دانشکده علوم انسانی، پایان‌نامه برای دریافت مدرک کارشناسی ارشد، گروه مدیریت اجرایی.
- مسعودی‌پور، سعید و همکاران، 1396، «بازشناسی مفهوم عملکرد در اندیشة قرآنی: با تأکید بر رویکرد سازمانی»، چشم‌انداز مدیریت دولتی، ص 126-107.
- نقوی، میرعلی و همکاران، 1395 «ارزیابی عملکرد سازمانی از منظر نهج البلاغه، پژوهش نهج‌البلاغه، سال 5، ش 15، ص 39-21.
- یارمحمدیان، محمدحسین و همکاران، 1394، «ارایة مدلی برای ارزیابی عملکرد دانشگاه‌ها؛ مورد مطالعه دانشگاه آزاد اسلامی واحد خوراسگان»، رهیافتی نو در مدیریت آموزشی، سال 6، ش 2، پیاپی 22. ص 19-28.
- Alexandros, P., Georgeio A., Gregory P., Klaseric S., (2005). An Integrated Methodology for Putting the Balanced Scorecard into Action, European Management Journal, 23(2), 214-227.
- Daromes, F. E & Suwandi, G. (2015). Embedding Core Value into the Internal Quality Assurance Systems in Higher Education. Social and Behavioral Sciences, 211, 660-664.
- Grossi, L. E. (2012). Performance Appraisal as a Tool for Efficiency in the Public Sector.
- Jan, Slavik. Anna, Putnova, Andrea, Cebakova. (2015). Leadership as a Tool of Strategic Management. Procedia Economics and Finance Volume 26, 2015, Pages 1159-1163.
- Janudin, S. E.; Ruhanita, M.; Amizawati, M. A. and Nor Liza, A. (2014). “Performance Measurement System in Malaysian Public Research University: Does it Contemporary”. International Journal of Management in Education. Volume 10. Issue 3, 55-70.
- Josep, Bisbe. Ricardo, Malagueño. (2012). Using strategic performance measurement systems for strategy formulation: Does it work in dynamic environments?. Management Accounting Research Volume 23, Issue 4, December 2012, Pages 296-311.
- Kaplan ,R. S. & Norton ,D.P. (2001).Strategic Performance Measurement in Nonp Maelah, R.; Mohd Amir, A. and Abdullah Nor, L. (2014). “Performance Measurement System in Malaysian Public Research University”: Does it Contemporary? International Management Accounting Conference 7.rofit Organizations.
- Melnyk, S. A., Bititci, U., Platts, K., Tobias, J., & Andersen, B. (2013). Is performance measurement and management fitfor the future?. Management, Pages 1-14. Accounting Research.
- Tayibe, Sayed Jamalolaldin., Maleki,Mohammad Reza.(2003). Strategic Planning and Performance Measurement. Tehran: Simayi Farhang.
Copyright © 2021 The Author(s). This article is published under the Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Cite this article:
RIS
Mendeley
BibTeX
APA
MLA
HARVARD
VANCOUVER
Ramezani Farani , Mohammad ali, Bagheri, Zhra. (2021) Designing BSC Model Using MBI Framework. Islam va Pazhuheshhaye Modiriyati, 10(1), 85-100
Mohammad ali Ramezani Farani ; Zhra Bagheri."Designing BSC Model Using MBI Framework". Islam va Pazhuheshhaye Modiriyati, 10, 1, 2021, 85-100
Ramezani Farani , M, Bagheri, Z.(2021) 'Designing BSC Model Using MBI Framework', Islam va Pazhuheshhaye Modiriyati, 10(1), pp. 85-100
