Islam va Pazhuheshhaye Modiriyati, Volume 10, Issue 1, No 20, Year 2025 , Pages 43-62

    An In-depth Analysis of the Effects of Proposed Humorism in Iranian Islamic Medicine on Managers’ Human Skills

    Article Type: 
    Promotional
    Writers:
    ✍️ Mohsen Malek / M.A. in Islamic Management, IKI / kaghaz62@yahoo.com
    Mojtaba Doroudi / Assistant Professor, Management Department, IKI / doroudi@iki.ac.ir
    Mohammad hasan Jafari / Assistant Professor, Management Department, IKI / jafari@qabas.net
    Abstract: 
    To have a strong organization, managers need to know the management skills. Manager skills provide the basis for the efficiency and effectiveness of the organization. People’s temperament can provide the ground for recognizing successful managers. Four temperaments, including (sanguine, choleric, melancholic, and phlegmatic) hot/humid, hot/dry, cold/wet and cold/dry, affect human behavior. Using a descriptive-analytical and desk-research method and analyzing the characteristics of these temperaments, this paper examines the effect of temperament on the skills of managers. The research findings show that, temperament affect human skills, and managers with warm temperament are more skillful than other natures.
    چکیده و کلیدواژه فارسی (Persian)
    Title :بررسی تحلیلی تأثیر مزاج‌های مطرح در طب اسلامی ایرانی بر مهارت انسانی مدیران
    Abstract: 
    مدیران نیازمند شناخت مهارت های مدیریتی هستند تا زمینه را برای کارآمد شدن سازمان فراهم کنند. بهبود مهارت انسانی زمینه‌ی مدیریت مؤثر و تحقق اهداف سازمانی را تسهیل می کند؛ همچنین موجب افزایش اثربخشی سازمان و کارآمدی می شود. شناخت افرادی با مهارت انسانی، از نیازهای مهم سازمان است که مزاج ها این شناخت را برای ما فراهم می کنند. مزاج های چهارگانه‌ی گرم و تر، گرم و خشک، سرد و تر و سرد و خشک، بر رفتار انسان ها تأثیر دارند. تحقیق حاضر بر آن است که با بررسی و تحلیل ویژگی های مزاج ها، میزان تأثیر آن را بر مهارت های مدیریتی مشخص نماید. پژوهش برای گردآوری اطلاعات، از روش کتابخانه ای، و برای تحلیل، از روش توصیفی – تحلیلی بهره برده و به بررسی نقش مزاج ها در مهارت انسانی پرداخته است. نتایج پژوهش نشان می دهد که مزاج ها بر مهارت انسانی تأثیر دارند و افراد با مزاج گرم و تر بیش از صاحبان دیگر مزاج ها از مهارت انسانی برخوردارند.
    References: 
    • ‏‫ابن سینا، ابوعلی. ۱۳۹۳، القانون فی الطب، مؤسسه للطباعه و للنشر عزالدین.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
    • ـــــ ، .۱۳۸۶، قانون در طب، ترجمه علی رضا مسعودی، مرسل.‬
    • ‏‫ابن منظور، محمد بن مکرم. بی‌تا، لسان العرب، ج 8، دار‌الفکر للطباعه و النشر و التوزيع.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
    • ‏‫ابن‌بابویه، محمد بن علی، ۱۳۸۰، علل الشرایع، ترجمه محمد‌جواد ذهنی، تهرانی، مؤمنین.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
    • ‏‫اردلان، ‌محمدرضا و همکاران، ۱۳۹۶، «رابطه بین سیرت‌های اخلاقی مدیران با توسعه سرمایه انسانی»، اخلاق در علوم و فناوری، ش 43، س12، ص 85-94.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
    • ‏‫برزو، مهدی، ۱۳۹۵، طب سنتی اسلامی، تهران، ابتکار دانش.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
    • ‏‫جاهدی، ‌مرتضی و همکاران، ۱۳۹۱، «مروری بر شاخص‌های تعیین مزاج اولیه در طب سنتی ایران» تاریخ پزشکی، ش 12، س4، ص 37 -76.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
    • ‏‫حسن‌زاده، رمضان،۱۳۹۲. روش تحقیق کاربردی، روان.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
    • ‏‫دهخدا، علی اکبر،۱۳۷۷، لغت نامه دهخدا، تهران، نشر اثر اصلی دانشگاه تهران.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
    • ‏‫ذهنی تهرانی و همکاران، ۱۳۸۰، علل الشرایع، ج 1، مؤمنین.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
    • ‏‫رسولی، هاشم و همکاران، ۱۳۶۴، الروضة من الکافی، ج 2، علمیه اسلامیه.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
    • ‏‫رضائیان، علی، ۱۳۹۲، مبانی سازمان و مدیریت، تهران، سمت.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
    • ‏‫شمس اردکانی، محمد رضا، ۱۳۸۹، مروری بر تاریخ و مبانی طب سنتی اسلام و ایران، تهران، صهبای دانش.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
    • ‏‫شیرازی، علی،‌ مباني سازمان و مديريت، ۱۳۸۹، نشر اثراصلي، آستان قدس رضوی‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
    • ‏‫عابدی، محمدعلی، ۱۳۹۸، درسنامه مزاج شناسی، (در ۱۴ جلسه با رویکرد حکیم حسین خیر اندیش)، ابتکار دانش.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
    • ‏‫عسکری، مرتضی و همکاران، ۱۳۶۳، مرآة العقول فی شرح أخبار آل الرسول، دار الکتب الاسلامیه.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
    • ‏‫عمید، حسن،۱۳۹۰، فرهنگ فارسی عمید، تهران، امیرکبیر.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
    • ‏‫قنبریان، علی و همکاران، ۱۳۹۶، نقش مزاج در تعادل اخلاق، تهران، میراث فرهیختگان.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
    • ‏‫قوامی، صمصام الدین، ۱۳۹۰، مدیریت از منظر کتاب و سنت، دبیرخانه مجلس خبرگان رهبری.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
    • ‏‫گل‌افشانی، ‌ناهید و همکاران، ۱۳۸۵، «روایی و پایایی در پژوهش کیفی»، مدیریت فردا، س 13-14، ش 4، ص 33-42.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
    • ‏‫مخزومی، مهدی و همکاران، ۱۴۰۹، العین، موسسه دار الهجره.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
    • ‏‫نادریان، ‌مسعود و همکاران، ۱۳۸۵، «مهارت‌های انسانی برای مدیران ورزشی (شاخص و ملاک‌ها از دیدگاه مدیران)، پژوهش در مدیریت ورزشی و رفتار حرکتی، ش 8، س 4، ص 87-95.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
    • ‏‫نظرپور، رضا، ۱۳۹۵، مزاج شناسی اسلامی (در بیانات آیت الله تبریزیان)، ارمغان طوبی.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
    • ‏‫نقره‌کار، ‌عبدالحمید، ۱۳۸۹، «بررسی تأثیر محیط طبیعی بر رفتار و اخلاق از دید متفکران اسلامی و نتایج آن در طراحی محیط مصنوع»، معماری و شهرسازی آرمان­شهر، س 5، ش3، ص 79-96.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
    • ‏‫یوسفی فرد، محمود و همکاران، بی‌تا، «مزاج گذشته حال آینده»، فیزیولوژی و فارماکولوژی، ش 16، ص 339-328.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
    • katz, robert L. (1974). Skills of an effective administrator, 90-120.
    • Robbins, Stephen P); & Coulter, Mary. (2016). management. pearson.
    • Schermerhorn, John. (2013). management. wiley.p.23
    Cite this article: RIS Mendeley BibTeX APA MLA HARVARD VANCOUVER

    APA | MLA | HARVARD | VANCOUVER

    Malek, Mohsen, Doroudi, Mojtaba, Jafari, Mohammad hasan.(2025) An In-depth Analysis of the Effects of Proposed Humorism in Iranian Islamic Medicine on Managers’ Human Skills. Islam va Pazhuheshhaye Modiriyati, 10(1), 43-62

    APA | MLA | HARVARD | VANCOUVER

    Mohsen Malek; Mojtaba Doroudi; Mohammad hasan Jafari."An In-depth Analysis of the Effects of Proposed Humorism in Iranian Islamic Medicine on Managers’ Human Skills". Islam va Pazhuheshhaye Modiriyati, 10, 1, 2025, 43-62

    APA | MLA | HARVARD | VANCOUVER

    Malek, M, Doroudi, M, Jafari, M.(2025) 'An In-depth Analysis of the Effects of Proposed Humorism in Iranian Islamic Medicine on Managers’ Human Skills', Islam va Pazhuheshhaye Modiriyati, 10(1), pp. 43-62

    APA | MLA | HARVARD | VANCOUVER

    Malek, M, Doroudi, M, Jafari, M. An In-depth Analysis of the Effects of Proposed Humorism in Iranian Islamic Medicine on Managers’ Human Skills. Islam va Pazhuheshhaye Modiriyati, 2025; 10(1): 43-62