Islam va Pazhuheshhaye Modiriyati, Volume 9, Issue 2, No 19, Year 2024 , Pages 97-111

    مؤلفه‌های تأثیرگذار بر اثربخشی کار تیمی از منظر اسلام

    نوع مقاله: 
    ترویجی
    Writers:
    ✍️ Zaher / دکتری مدیریت. مؤسسه آموزشی و پژوهشی امام خمینی(ره) / zahir.akbari@yahoo.com
    Mohammad Taghi Norouzi farani / استادیار مدیریت / mtnorozi@yahoo.com
    چکیده و کلیدواژه فارسی (Persian)
    Title :مؤلفه‌های تأثیرگذار بر اثربخشی کار تیمی از منظر اسلام
    Abstract: 
    محیط پیچیدة امروزی با خلق فناوری های نوین و ظهور سازمان های غول پیکر، ضرورت کار تیمی را افزایش داده است. اهمیت کار تیمی در سازمان های کنونی از این حیث است که فعالیت فردی و هرگونه کاری اهداف سازمان ها را محقق نمی سازد. تحقق اهداف سازمان ها درگرو تیم های اثربخش کاری است که بتوانند با در اختیار گرفتن نیروی انسانی شایسته و استفادة درست از دیگر منابع، بیشترین سود و بهترین خدمت را به سازمان و جامعه ارائه کنند؛ بنابراین، پژوهش پیش روی به دنبال پاسخ به این مسئلة اساسی است تا مؤلفه های تأثیرگذار بر اثربخشی کار تیمی را از منظر اسلام تبیین کند. بدین منظور، نگارندگان این مقاله با استفاده از روش توصیفی- تحلیلی به واکاوی متون دینی پرداخته و ترسیم اهداف عالی، تعهد، مسئولیت پذیری، اعتماد، همکاری و تسهیل ارتباطات اجتماعی را به عنوان مهم ترین مؤلفه های تأثیرگذار بر اثربخشی کار تیمی از منظر اسلام تحلیل کرده اند.
    Cite this article: RIS Mendeley BibTeX APA MLA HARVARD VANCOUVER

    APA | MLA | HARVARD | VANCOUVER

    , Zaher, , , Norouzi farani, Mohammad Taghi.(2024) مؤلفه‌های تأثیرگذار بر اثربخشی کار تیمی از منظر اسلام. Islam va Pazhuheshhaye Modiriyati, 9(2), 97-111

    APA | MLA | HARVARD | VANCOUVER

    Zaher ; ; Mohammad Taghi Norouzi farani."مؤلفه‌های تأثیرگذار بر اثربخشی کار تیمی از منظر اسلام". Islam va Pazhuheshhaye Modiriyati, 9, 2, 2024, 97-111

    APA | MLA | HARVARD | VANCOUVER

    , Z, , , Norouzi farani, M.(2024) 'مؤلفه‌های تأثیرگذار بر اثربخشی کار تیمی از منظر اسلام', Islam va Pazhuheshhaye Modiriyati, 9(2), pp. 97-111

    APA | MLA | HARVARD | VANCOUVER

    , Z, , , Norouzi farani, M. مؤلفه‌های تأثیرگذار بر اثربخشی کار تیمی از منظر اسلام. Islam va Pazhuheshhaye Modiriyati, 2024; 9(2): 97-111