Murteza Teymoorian / MA student of Islamic sciences and management, governmental management and public policy-making course, Imam Sadiq University / M517t@yahoo.com
Selecting qualified individuals for certain responsibilities is among important duties of governments and organizations. Meritocracy means selecting individuals for positions and tasks according to their skills and capacities to increase the productivity of the organization. Institutionalization of meritocracy in organizations contributes to decrease in bureaucratic corruption and development of social justice.
Today, there are parameters for meritocracy in management, which are mainly based on skill and specialization. These skills can be technical, human, managerial, etc.
According to the Quran, specialization and skill are not the only conditions for selecting one for organizational and governmental positions; rather, commitment is another factor which should direct these skills and specializations. Commitment and specialization are the two main parameters for meritocracy. In Islam, meritocracy is rooted in justice and monotheistic worldview.
یکی از امور ضروری در حکومت ها و سازمان ها، انتخاب افراد شایسته برای مسئولیت هاست. شایسته سالاری، یعنی قرار دادن افراد در پست ها و مسئولیت ها براساس مهارت ها و توانایی های آنان، به گونه ای که بهره وری را در سازمان افزایش دهد. نهادینه شدن شایسته سالاری در سازمان ها موجب کاهش فساد اداری و گسترش عدالت اجتماعی می شود. امروزه در مدیریت معیارهایی برای شایسته سالاری وجود دارد که تکیه اصلی آنها بر مهارت و تخصص است. این مهارت ها می تواند مهارت های فنی، انسانی، مدیریتی و... باشد.
از منظر قرآن، تخصص و مهارت به تنهایی شرط کافی برای قرار گرفتن در پست ها و مسئولیت های سازمانی و حکومتی نیست، بلکه عامل دیگری که باید این تخصص ها و مهارت ها را جهت دهی کند تعهد می با شد. تعهد و تخصص در کنار هم، دو معیار اساسی برای شایسته سالاری هستند. شایسته سالاری در اسلام، ریشه در عدالت و جهان بینی توحیدی دارد.
كاظمي، مليحه سادات و همكاران «رابطه ارزشها و شخصيت مديران با شايستهسالاري، مشاركت شهروندي و بيگانگي سازماني در سازمانهاي ديوان سالار و سنتي»، روانشناسي كاربردي، 1390، 18، ص48-65
گلكار، بهزاد؛ ناصحي فر، وحيد؛ «مروري بر مفاهيم شايسته سالاري»، توسعه مديريت، 39، 1381، ص6-10
لطيفي، ميثم «روششناسي راهبردهاي تدبر در قرآن كريم: استقرايي از پژوهشهاي ميان رشته اي مديريت اسلامي در دهه اخير» انديشه مديريت راهبردي، 1390، 10، ص25-55
مطهري، مرتضي(1389) مجموعه آثار، چ سوم، تهران، صدرا (نسخه الكترونيكي).
طباطبايي،سيدمحمدحسن(1374)، الميزان،ترجمة سيدمحمدباقر موسوي همداني، چ سوم، قم،جامعه مدرسين.
نصر اصفهاني، مهدي؛ نصر اصفهاني، علي؛ «شايسته سالاري در مديريت جامعه با تاكيد بر انديشه¬هاي سياسي امام علي7»، معرفت سياسي، 2، 1389، ص141-160
Green P.C. (1999). Building robust competencies: Linking human resource systems to organizational strategies. San Francisco: yossey – Bass. Competency modelling35.
Mayer's. (1996). Competencies and organizational success
Spencer& Spencer's, (1993). Competence at work models for superior performance. Young. Wiley & sons. Rework
Bonder, A. (2003). A blueprint for the future: Competency based management in KRDC. Canada
Ganjali, Asadullah , Teymoorian, Murteza , 'Abdul Husseinzadeh, Mohammad. (2026) The Parameters of Qualification in the Quran. Islam va Pazhuheshhaye Modiriyati, 3(2), 91-114
Asadullah Ganjali; Murteza Teymoorian; Mohammad 'Abdul Husseinzadeh."The Parameters of Qualification in the Quran". Islam va Pazhuheshhaye Modiriyati, 3, 2, 2026, 91-114
Ganjali, A, Teymoorian, M, 'Abdul Husseinzadeh, M.(2026) 'The Parameters of Qualification in the Quran', Islam va Pazhuheshhaye Modiriyati, 3(2), pp. 91-114