Islam va Pazhuheshhaye Modiriyati, Volume 3, Issue 2, No 7, Year 2024 , Pages 43-58

    بررسی نظارت با تأکید بر خودکنترلی جهت ارتقاء سلامت اداری در ایران اسلامی

    نوع مقاله: 
    ترویجی
    Writers:
    ✍️ Abdolhadi / کارشناس ارشد مدیریت اجرایی - پیام نور / motahary_313@yahoo.com
    چکیده و کلیدواژه فارسی (Persian)
    Title :بررسی نظارت با تأکید بر خودکنترلی جهت ارتقاء سلامت اداری در ایران اسلامی
    Abstract: 
    سه وظیفه اصلی هر مدیر برنامه ریزی، سازماندهی و نظارت است. نظارت با هدف اعمال اصلاحات لازم برای پیشگیری از ایجاد انحرافات انجام می شود. ازآنجاکه مبانی نظری رایج در کنترل، بر حداکثر کنترل بیرونی قرار دارد و با مبانی فرهنگی کشورمان، که خدامحوری و کنترل درونی است منافات دارد، هدف این مطالعه توصیفی، که روش جمع آوری اطلاعات به شیوه کتابخانه ای انجام شده است، دستیابی به نظامی در حوزة نظارت بر مبنای مفاهیم اسلامی ـ ایرانی است. هدفی که در نظام کنترل اسلامی دنبال می شود، ارائه نظامی است که در آن بتوان با کاهش اعمال نظارت خارجی، یک شخصیت سالم انسانی، که در برابر انواع آلودگی ها از خود مقاومت نشان می دهد را فراهم کرد. نتیجة این مقاله، استفاده از نظارت با تأکید بر خودکنترلی در سازمان های اجرایی کشور است. این رویکرد نظارتی، ریشه در فرهنگ اسلامی کشورمان دارد؛ به کارگیری آن با ایجاد بسترهای مناسب در نظام اداری و نهادینه سازی آن ممکن خواهد بود.
    Cite this article: RIS Mendeley BibTeX APA MLA HARVARD VANCOUVER

    APA | MLA | HARVARD | VANCOUVER

    , , , Abdolhadi.(2024) بررسی نظارت با تأکید بر خودکنترلی جهت ارتقاء سلامت اداری در ایران اسلامی. Islam va Pazhuheshhaye Modiriyati, 3(2), 43-58

    APA | MLA | HARVARD | VANCOUVER

    ; Abdolhadi ."بررسی نظارت با تأکید بر خودکنترلی جهت ارتقاء سلامت اداری در ایران اسلامی". Islam va Pazhuheshhaye Modiriyati, 3, 2, 2024, 43-58

    APA | MLA | HARVARD | VANCOUVER

    , , , A.(2024) 'بررسی نظارت با تأکید بر خودکنترلی جهت ارتقاء سلامت اداری در ایران اسلامی', Islam va Pazhuheshhaye Modiriyati, 3(2), pp. 43-58

    APA | MLA | HARVARD | VANCOUVER

    , , , A. بررسی نظارت با تأکید بر خودکنترلی جهت ارتقاء سلامت اداری در ایران اسلامی. Islam va Pazhuheshhaye Modiriyati, 2024; 3(2): 43-58