As the main asset in organizations, personnel need to adapt themselves to environmental and cultural changes. Through building Islamic culture, organizations can achieve their success more. Change in organizations can be brought about by change in human resources on the basis of culture. This paper deals with identifying the components of change in individuals based on Islamic culture. The method of research used in this study is descriptive method done by the library research and the resources include the Holy Qur’an and the narrations of the infallible Imams. The research showed that the Islamic culture can create condition for change in the individuals within organizations, and in order to make a change, managers can use in-depth studies to develop organizational culture and dynamism. The research results indicated that the three components with the ten headings presented below can be taken into considerations: learning and acquiring expertise, benefiting from experiences, deliberation and planning, enhancing spirituality, sincerity in action, creating a healthy atmosphere, consultation, discipline, patience and perseverance and foresight.
چکیده و کلیدواژه فارسی (Persian)
Title :تحول منابع انسانی با بهرهگیری از منابع اسلامی
Abstract:
نیروی انسانی، به عنوان اصلی ترین سرمایهی سازمان ها، نیازمند سازگاری با تحولات محیطی و فرهنگی است. سازمان ها با فرهنگ قوی می توانند موفقیت خود را بهتر رقم بزنند. تحول نیروی انسانی بر مدار فرهنگ، می تواند برنامهی دگرگونی سازمان ها باشد. در این مطالعه به شناسایی مؤلفه های تحول نیروی انسانی بر مبنای فرهنگ اسلامی پرداخته شده است. روش تحقیق مورد استفاده در این مطالعه، توصیفی است که با روش کتابخانه ای صورت گرفته است. منابع مورداستفاده نیز قرآن کریم و روایات معصومان می باشد. این مطالعه نشان داد که فرهنگ اسلامی ظرفیت گسترده ای برای تحول نیروی انسانی دارد و دست اندرکاران سازمان ها برای تحول نیروی انسانی، با مطالعهی عمیق می توانند به تقویت فرهنگ سازمانی بپردازند و پویایی سازمان ها را رقم بزنند. نتایج پژوهش نشان داد که سه دسته مؤلفه در قالب ده عنوان ذیل می توانند در اولویت توجه باشند: یادگیری و کسب تخصص، بهره گیری از تجارب، تدبر و برنامه ریزی، تقویت ارتباط معنوی، اخلاص در عمل، سالم سازی اطرافیان، مشورت، نظم و انضباط، صبر و استقامت، و عاقبت اندیشی.
ميرسپاسي، ناصر، 1384، «توسعه منابع انساني با رويکرد جهاني مبتني بر دانش»، در: مجموعه مقالات دومين کنفرانس توسعه منابع انساني، تهران، سازمان گسترش و نوسازي صنايع ايران.
نوروزي، محمدتقي، 1391، «مديريت تحول در قرآن»، اسلام و پژوهشهاي مديريتي، سال اول، ش 4، ص 35ـ60.
نوه ابراهيم، عبدالرحيم، 1386، «کارگاههاي آموزشي براي توسعه منابع انساني»، پژوهش و برنامهريزي در آموزش عالي، ش 3، ص 87ـ110.
نيشابوري، مسلمبن حجاج، 1407ق، صحيح مسلم، بيروت، مؤسسة عزالدين.
Abed Mahidy Alhalboosi, Faeq Hamad, 2018, "Human Resource Development", Business Administration, N, 7(1), p. 54-69.
Doh, Fred Luthans & Jonathan P, 2003, International Management: Culture, Strategy, and Behavior, Eighth edition, New York, McGraw-Hill.
Gallos, Joan V,. 2006, Organization development, San Francisco, Jossey-Bass.
Holbeche, Linda, 2005, The High Performance organization, Great Britain, Elsevier Butterworth-Heinemann.
Locke, E., 2004, The Blackwell handbook of principles of organizational behavior, Blackwell.
Lynch ,Thomas & Peter Cruise, 2006, Handbook of Organization Theory and Management, New York, Taylor & Francis Group.
Sun, Y., Du, S., & Ding, Y, 2020, "The Relationship between Slack Resources, Resource, Bricolage, and Entrepreneurial Opportunity Identification—Based on Resource", Opportunity Perspective. Sustainability, N. 12(3 p. 180-212.
Vaughan, Y., & Koh, Y, 2019, "Role of resource slack in rapid international expansion of restaurant companies", International Journal of Contemporary Hospitality Management, N. 31(1), p. 79-92
Wigglesworth, C, 2004, "Spiritual Intelligence and Why It Matters", www.consciouspursuits.com.