Islam va Pazhuheshhaye Modiriyati, Volume 8, Issue 2, No 17, Year 2025 , Pages 23-41

    An Analysis of the Competency Indices of Managers from Imam Ali (as)'s Viewpoint

    Article Type: 
    Promotional
    Writers:
    Safiullah Safaee / PhD. in Social Sciences Assistant Professor Social Sciences Department, Payame Noor University, Hamedan / rmsafaei@gmail.com
    ✍️ Maryam Mousivand / M.A. in Governmental Management Human Resource Field Instructor Payam Noorhamedan University / moosivand1@gmail.com
    Ali Safai Shakib / / M.A. in Governmental Management Human Resource Field, Instructor Payam Noor hamedan University / safae@pnu.ac.ir
    Abstract: 
    Human resources are the most valuable source of today's organization; because they formulate organizational decisions, solves the problems of the organization and objectifying the efficiency. On the other hand, the importance of management and its impact on the development of human societies is quite clear. Experiences have shown that, societies have grown and developed more and sooner than the others, that have enjoyed the right rulers. In this regard, meritocracy management is one of the important issues in the field of human resource management, which regardless of the religious doctrine does not come to the end. Using a content analysis method this paper seeks to investigate the competency indicators of management from the viewpoint of Imam Ali (as). Considering the positions and occupations in his era, he provides criteria for the appointment of brokers; criteria that are rooted in the Quranic criteria; these indicators can be presented in two dimensions: "axiological-ethical" and "organizational-social". Of course, these two merits are so intertwined among the words of the Imam, so that their separation is difficult. The research findings based on the content analysis show that, with respect to the axiological-ethical aspect, Imam has emphasized on factors such as faith, ethics, insight, trustiness, Open breast, humility, good manner, tolerance, forgiveness, secrecy and keeping promises, and with regard to the organizational-social aspect, he has emphasized on merit, justice taking criticism, consulting, simple living, good reputation, adherence to the traditions, expediency, respecting the clients, punctuality, fairness in reward and punishment and decisiveness in action.
    چکیده و کلیدواژه فارسی (Persian)
    Title :بررسی شاخص‌های شایستگی مدیران از نگاه امام علی‌ علیه السلام
    Abstract: 
    منابع انسانی ارزشمندترین منبع سازمان های امروز به شمار می آیند؛ زیرا به تصمیمات سازمانی شکل می دهند، مشکلات سازمان را حل می کنند، و بهره وری را عینیت می بخشند. از سوی دیگر، اهمیت مدیریت و تأثیر آن در سازندگی و پیشرفت جوامع انسانی بر کسی پوشیده نیست. تجربه نشان داده که جوامعی بیشتر و زودتر رشد و توسعه یافته اند که از حاکمان لایق و دانا برخوردار بوده اند. در این زمینه، مدیریت شایستگی «شایسته سالاری» یکی از مباحث مهم در حوزه‌ی مدیریت منابع انسانی است و این مهم بدون توجه به آموزه های دینی ابتر است. این تحقیق در پی آن است که با استفاده از روش «تحلیل محتوا» به بررسی شاخص های شایستگی مدیران از نگاه امام علی علیه السلام، بپردازد.     ایشان، با توجه به منصب ها و مشاغل موجود در عصر خود، معیارها یی برای گماردن کارگزاران ارائه می دهند؛ معیارهایی که بازگشت همه‌ی آنها به ملاک های قرآنی است. این شاخص ها را می توان در دو محور «ارزشی – اخلاقی» و   «سازمانی – اجتماعی» مطرح ساخت. البته این دو شایستگی چنان در کلام امام در  هم تنیده اند که تفکیک آنها از یکدیگر مشکل است.     نتایج تحقیق با استفاده از «تحلیل محتوا» بیانگر آن است که در بعد «شایستگی های ارزشی -  اخلاقی» از دیدگاه امیرالمؤمنین علیه السلام، بر ایمان ، تقوا، اخلاق، بصیرت ، امانت داری، شرح صدر، فروتنی، حسن خلق، بردباری، گذشت، راز داری، وفای به عهد؛ و در فراز شایستگی های «سازمانی- اجتماعی «فنی» بر شایستگی ، داشتن عدالت، انتقاد پذیری ، مشورت کردن، ساده زیستی ، حسن شهرت، التزام به سنت ها ، مصلحت اندیشی ، اکرام ارباب رجوع، وقت شناسی، انصاف در پاداش و تنبیه، و قاطعیت در عمل تأکید می شود.
    References: 
    • نهج‌البلاغه، ترجمه محمد دشتی، قم،‌ اميرالمؤمنين.
    • ابوالمعالی حسینی، خدیجه،‌ 1383، مقدمه‌ای بر پژوهش تحلیل محتوا، تهران، دانشگاه آزاد اسلامی.
    • ابیلی خدایار، 1386، «ضرورت بحث دربارة توسعة شایسته‌سالاری در سازمان‌ها»، پیشگفتار مجموعه مقالات نخستین همایش شایسته‌سالاری در سازمان‌ها، جهاد دانشگاهی، دانشکدة روانشناسی و علوم تربیتی دانشگاه تهران، شیوه.
    • ایزدی‌فر، علی اکبر،1384، «شايسته‌سالاري در مديريت از ديدگاه امام علي، علوم انساني‌، ش 4 ، ص24-11‌.
    • بیان، حسام الدین،1373، آیین مدیریت، تهران، مرکز انتشارات مدیریت دولتی.
    • تقوی دامغانی، سید‌رضا، 1380، نگرشی بر مدیریت اسلامی، ‌تهران، تبلیغات اسلامی.
    • دشتی، محمد،1390، ترجمة نهج البلاغه، چ دهم، قم، دفتر مطالعات تاریخ و معارف اسلامی.
    • رشیدپور، عبدالمجید، 1385، دیباچه‌ای بر مدیریت اسلامی، تهران، هجرت.
    • رهنورد، فرج الله و همكاران، 1392، «شناخت عوامل بازدارنده استقرار نظام شايسته سالاري در سطح مديران حرفه‌اي سازمان‌هاي دولتي شهرستان اهواز»، مديريت بهره‌وري، س هفتم، شمارة 25، ص 32-15.
    • ری شهری، محمد،1385، اخلاق مدیریت در اسلام، تهران، دفتر تبلیغات اسلامی.
    • سرمدی، محمدرضا، 1389، مدیریت اسلامی، تهران، دانشگاه پیام نور.
    • سید جوادین، سید‌رضا،1393، مدیریت منابع انسانی و امور کارکنان، تهران، چ چهاردهم، نگاه دانش.
    • طباطبايي، سید محمدحسین،1417، المیزان فی تفسیر القرآن، چ پنجم، ج چهارم، قم، دفتر انتشارات اسلامي جامعه مدرسين حوزه علميه قم‌، ص 385- 378.
    • خسرو آبادی، حمیدرضا و همكاران، 1394، «طراحی الگوی تصمیم‌گیری اخلاقی مدیران مبتنی بر آموزه‌های نهج‌البلاغه»، پژوهشنامه نهج البلاغه، سال3، ش 11، ص94-67.
    • خنفیر، حسین1390،‌ «ارائة مدل کاربردی در مدیریت آموزش و پرورش کشور با الهام از آراء مدیریتی امام علی‌، رسالة دکتری مدیریت آموزشی دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات.
    • علی اکبری، حسین و رمضانی، حسین1391، «بررسی پایه‌های نظری موضوع تصمیم‌گیری مبتنی بر اخلاق اسلامی»، مدیریت اسلامی، بهار و تابستان91، سال20، ش1، ص 174-149.
    • فروزنده، لطف‌الله، 1392، مدیریت اسلامی و الگوهای آن، چ هفتم، تهران‌، پیام نور.
    • فیض‌الاسلام، علی نقی، 1351، ترجمه نهج البلاغه، تهران، دارکتاب الاسلامیه.
    • قهرمانی، عرفان1384، «پیاده‌سازی نظام شایسته‌سالاری در سازمان»، چهارمین کنفرانس بین‌المللی صنایع، تهران.
    • کاظمی، ملیحه‌السادات و همكاران، «رابطة ارزش‌ها و شخصیت مدیران با شایسته سالاری، مشارکت شهروندی و بیگانگی سازمانی در سازمان‌های دیوان‌سالار و سنتی»، روانشناسی کاربردی، سال5، ش2(18)، ص 65-48.
    • گل پرور، محسن و عریضی، حمید رضا، 1385، «نقش مشارکت شهروندی، شایسته‌سالاری و ساختارهای سازمانی در رفتار و نگرش کارکنان سازمان‌ها»، رفاه اجتماعی، 6 (23)، 276-251.
    • مکارم شیرازی، ناصر، 1374، تفسیر نمونه، تهران، دارالكتب الاسلاميه.
    • موسی‌زاده، زهرا و همكاران، 1388، ‌«معیارهای انتخاب و انتصاب مدیران با رویکردی شایسته‌گزینی در نهج‌البلاغه»، اندیشه مدیریت، سال سوم، بهار و تابستان 1388، ص 132-130.
    • مهدی‌زاده اشرفی، علی و همكاران،1393، «بررسی و تحلیل موانع شایسته سالاری در شرکت ارتباطات زیر ساخت»، مدیریت، سال یازدهم، ش33، ص 39-19.
    • نادیان، مسعود و سلطان حسینی، محمد،1390،«‌شاخص‌ها و ملاک‌ها برای مدیران ورزشی»، پژوهش‌های مدیران ورزشی و علوم حرکتی، سال اول، ش 2، زمستان90، ص 19-11.
    • نصر اصفهاني، مهدي و همكاران، 1389، «شايسته‌سالاري در مديريت جامعه با تأکيد بر انديشه‌هاي سياسي امام علي، »، معرفت اسلامی ،سال دوم، ش دوم، پاييز و زمستان 1389، ص 141 ـ 160.
    • نظری منش، لیلا، 1385، «شاخص‌های انتخاب و انتصاب مدیران با رویکرد شایسته گزینی»، مجموعه مقالات مدیریت، تهران.
    • هاشمی رفسنجانی،1386، تفسير راهنما، بوستان کتاب، قم، دفتر حوزه علمیه قم.
    • Alvesson, Mats & Dan Karreman (2001), Perfection of Meritocracy or Ritual of Bureaucracy? HRM in a Management Consultancy Firm.
    • Anastassios Karayiannis, (2001), Imperfect Meritocracy And Inefficiency , Vol 2
    • Bateman S.thomas. Scott A.Snell (2007), »Management Leading & collaborating in a competitive word , Seventh Edition , MC Graw Hill «, Irwin. p. 21-23.
    • Fogg, C. D. (1999) .Implementing your strategic plan: How to turn “ intent ”into effective action for sustainable change . New York: American Management Association.
    • McClelland, D. C . (1973) .Testing for competence rather than for "intelligence . " American PsychologistAmerican Psychologist 1-14.
    • Foster, Mindi D. Lisa Sloto and Richard Ruby (2006), »Responding to Discrimination as a Function of Meritocracy Beliefs and Personal Experiences: Testing the Model of Shattered Assumptions«. Group Processes & Intergroup Relations 9(3). pp: 401–411.
    • Hauser, Robert M. (2002), Meritocracy, Cognitive Ability, and the Sources of Occupational Success. CDE Working Paper No. 98-07
    • Hyter, Michael C.(2008), Meritocracy,Novations Group, Inc
    • Lepak, D. P . (1999). “ The human Resource Architecture: toward a theory of human capital allocation and development ” . Academy of Management Review 31-48.
    • Parish, Rebecca and Sense- interview with lani Guinier, (2006), About the
    • ، KHAMENEI.IR.
    Cite this article: RIS Mendeley BibTeX APA MLA HARVARD VANCOUVER

    APA | MLA | HARVARD | VANCOUVER

    Safaee, Safiullah , Mousivand, Maryam, Safai Shakib , Ali.(2025) An Analysis of the Competency Indices of Managers from Imam Ali (as)'s Viewpoint. Islam va Pazhuheshhaye Modiriyati, 8(2), 23-41

    APA | MLA | HARVARD | VANCOUVER

    Safiullah Safaee; Maryam Mousivand; Ali Safai Shakib ."An Analysis of the Competency Indices of Managers from Imam Ali (as)'s Viewpoint". Islam va Pazhuheshhaye Modiriyati, 8, 2, 2025, 23-41

    APA | MLA | HARVARD | VANCOUVER

    Safaee, S, Mousivand, M, Safai Shakib , A.(2025) 'An Analysis of the Competency Indices of Managers from Imam Ali (as)'s Viewpoint', Islam va Pazhuheshhaye Modiriyati, 8(2), pp. 23-41

    APA | MLA | HARVARD | VANCOUVER

    Safaee, S, Mousivand, M, Safai Shakib , A. An Analysis of the Competency Indices of Managers from Imam Ali (as)'s Viewpoint. Islam va Pazhuheshhaye Modiriyati, 2025; 8(2): 23-41