A Framework for the Accountability of Administrative System; a Look at the Letter 53 in "Nahj al-Balagha"
Article Type:
Promotional
Writers:
Abdollah Tvakkoli / Assistant professor at University and Hawzah Research Center / atavakkoli@rihu.ac.ir
Abstract:
As a logical and rational issue, the question of the accountability of administrative system, state institutions and managers has long been the special concern of experts. However, despite the fluctuations that occur in different periods, the way of ensuring accountability and its types and frameworks go through an evolutionary process. Meanwhile, despite the differences between them in the details, the theories about Public management, which evolve the theoretical discussions on this subject, emphasize on the accountability of Public managers, institutions and administrative system to the legislator and the accountability of administrators and legislators to the public. Using an "analytical-descriptive" method, which is based on the text of research, the paper reviews the letter 53 in "Nahj al-Balagha" as a state text for developing a framework for the accountability of the administrative system. The research findings suggest that in addition to the entity of accountability, the major framework for the accountability of administrative system consists of three components: reason, function and reference of accountability. Obviously, there is a substantial difference between these frameworks and the techniques and methods of accountability.
چکیده و کلیدواژه فارسی (Persian)
Title :تبیین چارچوبی برای پاسخ گویی نظام اداری؛ نگاهی به نامه 53 «نهج البلاغه»
Abstract:
پاسخگو بودن نظام اداری، نهادها و مدیران دولتی به عنوان امری منطقی و عقلایی، از دیرباز مطمح نظر صاحب نظران بوده ، اما چگونگی تحقق، انواع و چارچوب آن با وجود نوسان هایی در ادوار گوناگون، سیر تکاملی داشته است. در این بین، نظریه های مدیریت دولتی، که یکی از حوزه های عهده دار بحث نظری درباره‌ی این مهم است ـ علی رغم تفاوت هایی در جزئیات- بر پاسخگو بودن مدیران دولتی و نهادهای دولتی و نظام اداری در برابر قانونگذار و پاسخ گویی مجریان و قانون گذاران در برابر مردم تأکید دارد. این مقاله با استفاده از روش «تحلیلی- توصیفی» مبتنی بر متن پژوهشی، نامه 53 «نهج البلاغه» را به عنوان متنی حاکمیتی برای دست یابی به چارچوبی پاسخ گویی نظام اداری بررسی کرده است. یافته های تحقیق نشان می دهد چارچوب کلان پاسخ گویی نظام اداری افزون بر چیستی سه جزء، چرایی، چگونگی و مرجع پاسخ گویی را در بر می گیرد. روشن است که میان این چارچوب ها، فنون و روش های پاسخ گویی تفاوت جدی وجود دارد .
References:
- نهج‌البلاغه، 1372، ترجمه حسين انصاريان، تهران، اسوه.
- اع‍ت‍ب‍اري‍ان، اك‍ب‍ر، 1385، نظريه‌ها و الگوهاي مديرت دولتي با تأك‍ي‍د بر م‍س‍ائ‍ل ايران، اصفهان، دانشگاه آزاد اسلامي.
- اميري، علي‌نقي، 1394، الگوي اداره در نهج البلاغه، قم، پژوهشگاه حوزه و دانشگاه.
- برهاني، بهاءالدين، 1386، مباني مديريت دولتي (۱و۲)، با بهره‌گيري از علوم اداري، اجتماعي و سياسي، تهران، پيام پويا.
- پورعزت، علي‌اصغر، ۱۳۸۷، مباني دانش اداره دولت و حكومت (مباني مديريت دولتي)، تهران، سمت.
- دلشاد تهراني، مصطفي، 1390، رايت درايت: اخلاق مديرتي در عهدنامه مالك اشتر، تهران، دريا.
- رهبر، محمدتقي، 1385، سياست و مديريت از ديدگاه اسلام امام علي، تهران، اميركبير.
- شيرواني، علي،1380، مديريت و مدار در اسلام، قم، دارالفكر.
- صالحي مازندراني، محمدعلي1380، دولت جاويد (ترجمه و تبيين فرمان امام علي به مالك اشتر نخعي)، قم، صالحين.
- صمديه لباف، مرضيه، 1385، بررسي عوامل مؤثر بر رضايت ارباب رجوع از نظام پاسخ‌گويي در شهرداري اصفهان از ديدگاه ارباب رجوع و كاركنان، پايان‌نامه كارشناسي ارشد، دانشگاه آزاد اسلامي واحد خوراسگان.
- فاضل لنكراني، محمد، 1376، آيين كشورداري از ديدكاه امام علي، تقرير و تنظيم حسين كريمي، قم، نشر فرهنگ اسلامي.
- فقيهي، ابوالحسن، 1380، «نظام‌هاي پاسخ‌گويي در بخش دولتي/ ديدگاه تطبيقي»، مطالعات مديريت، ش29و30.
- قوچاني، محمود، 1374، فرمان حكومتي پيرامون مديريت، تهران، مركز آموزش مديريت دولتي.
- مقيمي، سيدمحمد، 1385، منشور مديريت: نگرش تطبيقي به فرمان امام علي به مالك اشتر، تهران، مهربان.
- مكارم شيرازي، ناصر، 1376، مديريت و فرماندهي در اسلام، قم، هدف.
- نوري، روح‌الله، ۱۳۹۱، مباني مديريت دولتي( نظريه‌هاي دولت و اداره امور عمومي در ايران)، قم، پژوهشگاه حوزه و دانشگاه.
- هيوز، آون، 1377، مديريت دولتي نوين، ترجمة سيدمهدي الواني و همكاران، چ دهم، تهران، مرواريد.
- هيوز، اوئن، 1379، مديريت دولتي نوين: نگرشي راهبردي (استراتژيك) سير انديشه‌ها، مفاهيم و نظريه ها، ترجمة مهدي الواني و همكاران، تهران، مروراريد.
- وارث، سيد‌حامد، 1384، «نگرش فراپارادايمي به مديريت دولتي پارادايم مديريت دولتي»، دانش مديريت، ش55.
- الواني، سيدمهدي، 1381، «آينده مديريت دولتي در عرصه جهاني شدن تعامل يا انفعال»، مطالعات مديريت بهبود و تحول، ش 35 و 36، ص 3-1.
- Denhart, Robert B. ( 2009), Public Administration. The Sixth Edition..,Tomson Wadsworth.
- Farazmand, Ali (2009) Bureaucracy and administration, Public administration and public policy.
- Haines, Troy (2001), the Problem of Knowledge Management. Available at: www.information/ir/hartlyl.html
- Hughes Owen&John Alford Public Value Pragmatism as the Next Phase of Public Management The American Review of Public Administration June 2008 vol. 38 no. 2 130-148
- Hughes O.E. (2003) Public Management and Administration, Third Edition, Palgrave Macmillan London and New York.
- Jensen, Lotte. (2000). Images of accountability in Danish Public sector Reform, Institute of Political Science, University of Copenhagen, Discussion Paper for IPMN conference 2000 at Macquarie School of Management.
- Romzek, B., & Dubick, M. J. 1987. Accountability in the public sector: Lessons from the challenge tragedy. Public Administration Review, 47(3), 227-238.
- Wren, a Daniel, (2004) The History of Management Thought, john wiley& sons, Inc.
Cite this article:
RIS
Mendeley
BibTeX
APA
MLA
HARVARD
VANCOUVER
Tvakkoli, Abdollah.(2025) A Framework for the Accountability of Administrative System; a Look at the Letter 53 in "Nahj al-Balagha". Islam va Pazhuheshhaye Modiriyati, 6(2), 39-58
Abdollah Tvakkoli."A Framework for the Accountability of Administrative System; a Look at the Letter 53 in "Nahj al-Balagha"". Islam va Pazhuheshhaye Modiriyati, 6, 2, 2025, 39-58
Tvakkoli, A.(2025) 'A Framework for the Accountability of Administrative System; a Look at the Letter 53 in "Nahj al-Balagha"', Islam va Pazhuheshhaye Modiriyati, 6(2), pp. 39-58
