مؤسسه آموزشی و پژوهشی امام خمینی(ره) اسلام و پژوهش های مدیریتی 2251-6522 3 2 2014 03 13 بررسی معیارهای شایستگی در قرآن 91 114 74 FA اسدالله گنجعلی مرتضی تیموریان محمد عبدالحسین زاده دانشجوی کارشناسی ارشد - دانشگاه امام صادق(ع) Journal Article 2013 10 07 Selecting qualified individuals for certain responsibilities is among important duties of governments and organizations. Meritocracy means selecting individuals for positions and tasks according to their skills and capacities to increase the productivity of the organization. Institutionalization of meritocracy in organizations contributes to decrease in bureaucratic corruption and development of social justice. Today, there are parameters for meritocracy in management, which are mainly based on skill and specialization. These skills can be technical, human, managerial, etc. According to the Quran, specialization and skill are not the only conditions for selecting one for organizational and governmental positions; rather, commitment is another factor which should direct these skills and specializations. Commitment and specialization are the two main parameters for meritocracy. In Islam, meritocracy is rooted in justice and monotheistic worldview. یکی از امور ضروری در حکومت ها و سازمان ها، انتخاب افراد شایسته برای مسئولیت هاست. شایسته سالاری، یعنی قرار دادن افراد در پست ها و مسئولیت ها براساس مهارت ها و توانایی های آنان، به گونه ای که بهره وری را در سازمان افزایش دهد. نهادینه شدن شایسته سالاری در سازمان ها موجب کاهش فساد اداری و گسترش عدالت اجتماعی می شود.  امروزه در مدیریت معیارهایی برای شایسته سالاری وجود دارد که تکیه اصلی آنها بر مهارت و تخصص است. این مهارت ها می تواند مهارت های فنی، انسانی، مدیریتی و... باشد.   از منظر قرآن، تخصص و مهارت به تنهایی شرط کافی برای قرار گرفتن در پست ها و مسئولیت های سازمانی و حکومتی نیست، بلکه عامل دیگری که باید این تخصص ها و مهارت ها را جهت دهی کند تعهد می با شد. تعهد و تخصص در کنار هم، دو معیار اساسی برای شایسته سالاری هستند. شایسته سالاری در اسلام، ریشه در عدالت و جهان بینی توحیدی دارد. https://modiriyati.nashriyat.ir/sites/modiriyati.nashriyat.ir/files/article-files/6_8.pdf