@article {
author = {, Gholam Reza},
title = {اصلاح سازمان های جمهوری اسلامی ایران  از نظر تا عمل},
journal = {اسلام و پژوهش‌های مدیریتی 11، پاییز و زمستان 1394},
volume = {5},
number = {2},
pages = {15-39},
year  = {2016},
publisher = {Imam Khomeini Educational and Research Institute},
issn = {2251-6522},
eissn = {2980-8545},
doi = {},
abstract = {},
keywords = {},
title_fa = {اصلاح سازمان های جمهوری اسلامی ایران  از نظر تا عمل},
abstract_fa ={یکی از دغدغه های مدیران ارشد هر سازمان و نهاد، بهبود مداوم سیستم است. این دغدغه به سبب تغییرات محیطی و نیازهای جدید مخاطبان است. در پاسخ به این دغدغه، دو پارادایم مکانیکی و ارگانیکی مطرح است. بسیاری از طراحان و مهندسان سیستم های اداری، راه اصلاح تحول و نوسازی سازما ن ها را پارادایم ارگانیکی و در نقطة تعالی آن، نظریة «سازمان های یادگیرنده» دانسته اند. روش تحقیق مقالة حاضر «تحلیلی    منطقی» است که از طریق مطالعات کتابخانه ای و مشاهدة عینی  دو پارادایم را نقد و بررسی کرده است. یافتة این پژوهش نشان می­دهد که اصرار برخی مدیران بر لزوم تحول سازمان ها از طریق داشتن آرایش سازمان یادگیرنده، وجهی ندارد و اساساً لزوم انتخاب الگوی مدیریتی مکانیکی یا ارگانیکی بر مغالطة «ایهام منع جمع» استوار است.},
keywords_fa = {پارادایم مکانیکی ,پارادایم ارگانیکی ,تحول سازمان ,اصلاح سازمان ,سازمان های یادگیرنده ,ایهام منع جمع ,},
url = {https://modiriyati.nashriyat.ir/node/107},
eprint = {https://modiriyati.nashriyat.ir/sites/modiriyati.nashriyat.ir/files/article-files/2_12.pdf}
}